Uno de los enfoques organizacionales más relevantes utilizados en los últimos años por las empresas es el denominado “gestión por competencias”. ¿Cómo se relaciona este con la productividad de cada uno de los trabajadores y las trabajadoras? ¿Cuál es su vínculo con el coaching empresarial? Acerca de esto reflexionamos en nuestra publicación de hoy.
Las ciencias administrativas, dentro de sus múltiples focos de estudio, han buscado relacionar el capital humano con la productividad que puede alcanzar una empresa cuando este es bien gestionado. La capacidad de los líderes de cada organización para poder detectar las habilidades de cada uno de los miembros de su equipo de trabajo y potenciar aquello a través de estrategias centradas en la motivación, la pertenencia y las destrezas de cada trabajador(a) se conoce como “gestión por competencias”, un enfoque que se caracteriza por colocar en primer lugar la habilidad de los directivos para identificar las fortalezas de éstos y llevarlas hacia el siguiente nivel, en pos de un mejor rendimiento general de las empresas que encabezan.
La gestión por competencias se sustenta en cuatro pilares fundamentales, los cuales son:
- El saber, representado por los conocimientos de las y los trabajadores, que permiten realizar las actividades según el cargo que ocupen dentro de la empresa.
- El saber hacer, expresado por las habilidades y destrezas necesarias para aplicar los conocimientos que posee un trabajador frente a una ciertas situaciones vinculadas a su rol.
- El saber estar, personificado por las actitudes e intereses con los cuales se involucra el trabajador en el desarrollo de su trabajo en la empresa.
- El querer hacer, representado por las motivaciones que conducen al individuo a realizar las tareas encomendadas según el perfil de su puesto de trabajo.
¿Y cómo se vincula lo anterior con el coaching empresarial? Primero, es correcto establecer que uno de los propósitos del coaching empresarial es alinear las expectativas de una empresa con las capacidades de las personas que compone la misma para así mejorar el rendimiento de la organización. Este tipo de coaching lo que hace es posibilitar que los cuatro pilares en los cuales se basa la gestión por competencias puedan ser alcanzados de un modo más armónico y menos impositivo para con los colaboradores de una empresa, solidarizando con sus incertidumbres y haciéndoles ver sus competencias y las de sus demás compañeros/as, para establecer relaciones de trabajo recíprocas y fructíferas.
En AltaExperticia contamos con positivas experiencias trabajando con el coaching como herramienta dentro de espacios organizacionales, y es por esto que les motivamos a averiguar las estrategias más adecuadas para liderar con éxito la institución que componen.
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(Información basada en la publicación: Chávez Hernández, Noé. (2012). “La gestión por competencias y ejercicio del coaching empresarial, dos estrategias internas para la organización”. Revista Scielo. 1 – 22 páginas)
